従業員と会社の双方向の結びつきの強さや、会社への愛着、そして仕事に対する熱意や姿勢を測る従業員エンゲージメント調査。会社のビジョンへの共感・貢献意欲・モチベーション関わる項目に答えてもらい、職場環境を分析します。タカラトミーグループが目指すのはストレスが低くて仕事に熱意を持っている「イキイキ」状態！そのために、私たちは従業員エンゲージメント調査の分析から見えてきた課題に対して、様々な取り組みを行っています。
具体的には、まず回答した個人にストレスやエンゲージメントの状況をフィードバックしました。また部門別に組織の状態を診断し部長職以上に結果を戻し、改善アクション事例などを共有しています。加えて、管理職層に対して無意識の偏見（アンコンシャスバイアス）やハラスメント防止の対策を行い意識変革を促す研修を実施しました。評価制度の見直しにも着手しています。さらに、従業員の自律的な活躍を促す教育制度の取り組みも現在検討しています。

従業員自身が「タカラトミーグループの一員で良かった。これからもがんばろう」と思ってもらえるような機会を創出するために2011年から実施しているタカラトミーグループファミリーデー。コロナ禍で中断していましたが、2023年8月に復活開催しました！従業員の家族の皆様に仕事や職場への理解を深めていただくとともに、上司や同僚との交流が図れる貴重な機会になっています。従業員同士が互いの家庭状況を理解することにより、「働きやすく、家族を大切にする職場」の雰囲気が整い、従業員のエンゲージメント向上につながっています。
今年は「おもちゃで遊ぼう！おもちゃを学ぼう！」をテーマに、タカラトミーグループの従業員の子どもやパートナー、両親などのご家族、約200名が参加。各年代に応じたプログラムを楽しんでいただきました。

男性従業員の育児休業取得も積極的に進めています。育児休業取得に関する相談窓口の設置や、育児休業取得者とその上司のインタビュー記事の社内発信など、制度の活用を促す取り組みを行った結果、2022年度はタカラトミー（単体）での男性の育休取得率は80%となりました。産後パパ育休（出生時育児休業）の創設、育児休業の分割取得等の法定施策の実行はもとより、今後、さらに多くの男性従業員が積極的に育休制度を活用できるよう対象従業員がいる部門への支援体制等の検討を進めています。
仕事への高い達成意欲を持ち自分らしいキャリアを重ねたいと願う一方で、子どもを産み育てることが評価や昇格に影響するのではないかと不安を持つ従業員がいることがわかりました。そこで、より自分らしい働き方を選択できるよう、育休・時短勤務を取得した時の評価制度について従業員に周知し、正しく公平に評価に反映されるように見直しを行いました。また、管理職向けの評価研修も実施し、制度理解に努めています。

男性従業員の声

私は3ヶ月間育休を取得しましたが、その期間で子どもとしっかり向き合え、人間として成長できたと思っています。
また、子どものリアルな生態を知ることができ、実際に子育てをがんばっている方たちと同じ目線に立てたのも貴重な経験でした。妻の負担も減り家族のためにもなるし、何より子育ての経験が仕事に生かせるし学びも得られる。男性の育児休業取得は絶対におすすめです！

タカラトミーは、2023年7月26日付にて「子育てサポート企業」として厚生労働大臣が認定する「くるみん」を取得いたしました。2007年以降5回目の取得です。（画像左）
また、今回初めて2023年10月13日付にて「女性の活躍推進の取り組みが優良な企業」として「えるぼし認定」の最高位の3つ星を取得しました。（画像右）
タカラトミーグループでは、ワーク・ライフ・バランスを推進し、様々なライフステージにある人がいきいきと安心して働き続けることが出来るよう職場環境の構築やキャリア形成の為の教育・研修などの取組を行っています。今後も、全ての従業員が多様性を認め合い、十分に能力を発揮して活躍できる体制・働きやすい風土づくりを推進していきます。