ビジョン実現へのアプローチ
タカラトミーグループでは、サステナビリティ・ビジョンの実現に向けて、お客様や従業員を含む社会のウェルビーイング向上に貢献する「我々の情熱」と当社グループが企業の社会的責任を果たしていく「我々の責任」からなる5つの主題を設定しました。5つの主題ごとに2030年に向けた約束をし、特定した11のマテリアリティに沿って、サステナビリティの取組みを進めております。
主題 1
アソビを通じて“健やか”で
夢のある社会づくりへの貢献
●2030年に向けた約束
私たちは、おもちゃやアソビを通じて、子どもから大人まで広範な世代の人々に「ワクワク・驚き・感動・笑顔」、そして「未来へのワクワク」を創出することを目指しています。地域社会との共存・共栄の理念に基づき、家族と地域コミュニティとの結びつきを促進し、社会の持続可能なウェルビーイングの向上に貢献します。
| マテリアリティ（重要課題） |
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| 中期サステナビリティ目標・KPI（FY2024-2026） |
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| 取り組み |
アソビを通した豊かな社会への貢献| マテリアリティ（重要課題） | 中期サステナビリティ目標・KPI（FY2024-2026） | 取り組み |
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事業を通じて直接的に貢献できるSDGs
主題 2
世界中で注目され愛されるアソビを
作り出す仕事に夢中になれる職場
●2030年に向けた約束
世界中のお客様のウェルビーイングを向上させ、世界中で愛されるアソビのコンテンツを持続的に創出するために、私たちは従業員のウェルビーイングの向上を重要視しています。従業員一人ひとりが自走的に持続的な成長ができる組織を目指し、個々のパフォーマンスを最大限に引き出し、革新的なアイディアが生まれやすくなるよう、DEI（多様性、公平性、包摂性）と職場における人財開発の推進をしながら従業員のウェルビーイング向上に努めてまいります。
| マテリアリティ（重要課題） |
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| 中期サステナビリティ目標・KPI（FY2024-2026） |
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| 取り組み |
従業員のウェルビーイングの向上| マテリアリティ（重要課題） |
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| 中期サステナビリティ目標・KPI（FY2024-2026） |
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| 取り組み |
従業員の成長| マテリアリティ（重要課題） | 中期サステナビリティ目標・KPI（FY2024-2026） | 取り組み |
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事業を通じて直接的に貢献できるSDGs
主題 3
高い品質の確保
●2030年に向けた約束
子どもたちをはじめとするお客様の笑顔のために、アソビの安心・安全・品質の確保を第一とします。特に健康や環境への影響に十分に配慮する必要がある有害化学物質の管理に努めていきます。最高品質のアソビの創造と責任あるマーケティング・コミュニケーションを通して、お客様満足度の向上を目指します。
| マテリアリティ（重要課題） |
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| 中期サステナビリティ目標・KPI（FY2024-2026） |
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| 取り組み |
安心・安全・高品質なアソビ| マテリアリティ（重要課題） |
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| 中期サステナビリティ目標・KPI（FY2024-2026） |
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| 取り組み |
お客様とのつながり| マテリアリティ（重要課題） | 中期サステナビリティ目標・KPI（FY2024-2026） | 取り組み |
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事業を通じて直接的に貢献できるSDGs
主題 4
地球環境との共存
●2030年に向けた約束
100年先も子どもたちが”笑顔”で遊べる環境を守るため、グループのバリューチェーン全体で、気候変動への対応、商品・パッケージのエコデザインを推進し、おもちゃ・アソビのサーキュラーエコノミーの構築を目指します。
| マテリアリティ（重要課題） |
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| 中期サステナビリティ目標・KPI（FY2024-2026） |
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| 取り組み |
気候変動への対応| マテリアリティ（重要課題） |
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| 中期サステナビリティ目標・KPI（FY2024-2026） |
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| 取り組み |
パッケージ・商品のエコデザインの推進| マテリアリティ（重要課題） | 中期サステナビリティ目標・KPI（FY2024-2026） | 取り組み |
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事業を通じて直接的に貢献できるSDGs
主題 5
健全な経営
●2030年に向けた約束
子どもたちに対して、胸を張れる大人としてコンプライアンス意識を持って行動し、バリューチェーン全体で不正や環境破壊、人権侵害を起こさないよう、持続可能な調達マネジメントの推進を行います。企業価値の向上を図る上で知的財産（IP）の管理を図り、企業価値の毀損を避けるべくリスクマネジメントを推進します。サステナビリティを踏まえた経営をタカラトミーグループ全体で推進します。
| マテリアリティ（重要課題） |
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| 中期サステナビリティ目標・KPI（FY2024-2026） |
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| 取り組み |
人権の尊重| マテリアリティ（重要課題） |
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| 中期サステナビリティ目標・KPI（FY2024-2026） |
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| 取り組み |
持続可能な調達| マテリアリティ（重要課題） |
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| 中期サステナビリティ目標・KPI（FY2024-2026） |
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| 取り組み |
アソビづくりを支えるガバナンス
アソビづくりを支えるリスクマネジメント| マテリアリティ（重要課題） | 中期サステナビリティ目標・KPI（FY2024-2026） | 取り組み |
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事業を通じて直接的に貢献できるSDGs
