環境変化と機会

外部環境変化への対応力
（少子化・グローバル化）

成長可能性

成長の大きな伸びしろ
アソビは成長産業へ

目標数値

高い品質と
クリエイティブ性を持ち、
世界中で愛される
総合アソビメーカーに成長する

「おもちゃ」から「アソビ」へ

アソビへの移行は、深化と
洗練を経て次のステージへ

6つの重点戦略

ブランド成長につながる
6つの重点戦略

年齢軸の拡大：
幅広い年代が楽しめるアソビの拡充

ブランド毎に年齢軸戦略を策定

TCGラインナップを
Kidultsターゲットで横展開

地域軸の拡大：
海外展開による事業地域の拡大

適所適材を基に
ブランドの地域戦略の策定

地域軸の拡大：
欧米豪展開による事業地域の拡大

グループシナジーの創出

ブランド価値の向上

ファンや親・子どもへの
魅せ方・伝え方

ブランドメッセージ

ベイブレードは、性別、年齢、国籍を超越した存在へ

コンテンツ投資の継続

自社・パートナーIPアニメの
展開によるファン拡大

コト価値への対応

流動的で局所的な
経済圏に対応した売場構築力

玩具外収入

幅広く、高い
Brand Engagementの構築

デジタル

強みを活かした
デジタルゲーム事業の拡大

バリューチェーンのDX推進

コンセプト

自走的にVisionに向かい、
適所適材を活かして
持続的な
成長を可能にする組織体へ

Vision達成のためのサポート体制

機能別の戦略を事業戦略に
有機的に接続させる

人財戦略

自走的に持続的な成長ができる組織として、
「アソビ」づくりに夢中になれる環境を構築する

キャッシュアローケーション

2030年3月期
売上高3,000億円超への道のり